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培訓(xùn)效果好,是我們的責(zé)任,也是廣大客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)。
這既是對(duì)您負(fù)責(zé),也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。好的培訓(xùn)效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數(shù)培訓(xùn)公司的區(qū)別所在。
●DOE培訓(xùn)證書:試合格者,頒發(fā)《DOE培訓(xùn)高級(jí)證書》。全國通用,網(wǎng)上可查詢真?zhèn)巍?/font>
---在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí),怎樣才能用最少的實(shí)驗(yàn)次數(shù),最經(jīng)濟(jì)有效地驗(yàn)證產(chǎn)品的性能參數(shù)?
---在制造過程設(shè)計(jì)開發(fā)中,面對(duì)那么多影響因素,怎樣才能把工藝參數(shù)設(shè)定在最優(yōu)化的范圍,而不是靠“拍腦袋”“差不多”就行?
---面臨生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的復(fù)雜質(zhì)量問題,如何有效分析?
---設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量工作由一連串的過程所組成。因?yàn)檩斎霔l件的變化,以及各因素之間可能還存在相互作用,再加上受到各種外在因素的干擾,使得結(jié)果更加不確定。在很多時(shí)候,這種輸出的不穩(wěn)定,會(huì)使得質(zhì)量不穩(wěn)定,導(dǎo)致企業(yè)付出高昂的成本。
---試驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiment,DOE)就是一種經(jīng)濟(jì)科學(xué)的合理安排試驗(yàn)的方法,可以設(shè)計(jì)出:憑借更少的次數(shù)、更短的時(shí)間和更低的試驗(yàn)成本,就能高效地收集試驗(yàn)數(shù)據(jù)、進(jìn)行科學(xué)地分析處理、得出最優(yōu)化的結(jié)論,找到輸入條件和輸出指標(biāo)之間的內(nèi)在規(guī)律。DOE在整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝開發(fā)和質(zhì)量過程中,扮演了非常重要的角色,是產(chǎn)品質(zhì)量提高和工藝流程改善的重要保證。有專家指出,日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至少有10%的功勞歸于試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
---同時(shí),客戶的質(zhì)量要求也越來越高,經(jīng)常要求我們用DOE的方法回復(fù)質(zhì)量異常的根本原因。
所有這些都告訴我們,作為一個(gè)工程師、技術(shù)員,必須要能夠?qū)W習(xí)DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)。
1、理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念、原理和重要作用;
2、掌握DOE實(shí)施的基本步驟,具備憑借MINITAB進(jìn)行優(yōu)化因子和預(yù)測結(jié)果的能力。
3、掌握怎樣應(yīng)用因子篩選試驗(yàn),從很多可能的因子中,篩選找出影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素,進(jìn)行優(yōu)化;
4、掌握對(duì)關(guān)鍵因子進(jìn)行優(yōu)化的方法,在減少成本的基礎(chǔ)上,使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化;
5、回到企業(yè)以后,可以針對(duì)公司內(nèi)部的質(zhì)量、工藝問題,開展DOE的分析工作,解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)過程中的難點(diǎn)問題。
1、完全站在學(xué)員角度,用學(xué)員的思維方式和工廠慣用的表達(dá)方式,進(jìn)行演示、講解、分析,采用了來自企業(yè)的實(shí)際案例,與學(xué)員一起分析,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性;
2、學(xué)員可以隨時(shí)、隨機(jī)提問,老師解答、演示,幫助學(xué)員理解,教會(huì)學(xué)員操作;
3、適當(dāng)?shù)睦碚摚⒅貙?shí)踐,由淺入深,讓學(xué)員既學(xué)會(huì)操作,又能知道這樣操作的原理、好處,不這樣操作的壞處等;
4、鼓勵(lì)學(xué)員帶著疑問和數(shù)據(jù)到課堂上,由老師講解、分析,給出解決方案;
5、有很多實(shí)用的表格、案例、數(shù)據(jù)、分析流程,可供學(xué)員拷貝。
--研發(fā)經(jīng)理、主管、工程師、骨干、助理;
--制造經(jīng)理、主管、工程師、骨干、助理;
--質(zhì)量經(jīng)理、主管、工程師、產(chǎn)品工程師、骨干、助理;
--工藝經(jīng)理、主管、工程師、骨干、助理;
--工程部經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員、骨干、助理;
--技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師、骨干、助理;
--新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組全體成員、體系工程師、ISO專員等。
1、試驗(yàn)的重要性
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的作用
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)語
4.1因子(可控因子、非可控因子)
4.2水平/處理
4.3響應(yīng)
4.4主效應(yīng)
4.5交互作用
4.6試驗(yàn)單元
4.7試驗(yàn)環(huán)境
4.8模型和誤差
4.9重復(fù)
4.10隨機(jī)化
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用時(shí)機(jī)
6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用步驟
第二部分 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)預(yù)備技能
1、假設(shè)檢驗(yàn)
2、方差分析
3、回歸分析
1、試誤法
2、優(yōu)選法
2.1、0.618法
2.2、對(duì)分法
2.3、均分法
3、單因子輪換試驗(yàn)法
1、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
2、正交表
2、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程
2.1明確試驗(yàn)?zāi)康模_定響應(yīng)指標(biāo)
2.2選因子,定水平,確定因子水平表
2.3選擇合適的正交表,安排試驗(yàn)計(jì)
2.4提出試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)告,配備所需資源
2.5實(shí)施試驗(yàn)計(jì)劃、記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)
2.6計(jì)算和分析試驗(yàn)結(jié)果
2.7進(jìn)行新一輪調(diào)優(yōu)試驗(yàn)
2.8進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證,確定新的設(shè)計(jì)值
1、2k 全因子設(shè)計(jì)的整體概念
2、建立標(biāo)準(zhǔn)順序設(shè)計(jì)
3、設(shè)計(jì)并分析 2k 全因子設(shè)計(jì)
3.1使用ANOVA
3.2使用效應(yīng)圖
3.3圖表及殘差圖
4、在設(shè)計(jì)中采用中心點(diǎn)
5、在 2k 全因子設(shè)計(jì)中應(yīng)用區(qū)組劃分
6、掌握全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟和方法
7、詳細(xì)分析全因子實(shí)驗(yàn)的結(jié)果
8、優(yōu)化及驗(yàn)證
1、篩選設(shè)計(jì)
2、部分因子設(shè)計(jì)
3、設(shè)計(jì)解決方案
4、簡化全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、分析所有因子的主效應(yīng)
6、分析多種因子的交互效應(yīng)
7、實(shí)現(xiàn)參數(shù)最優(yōu)化
8、預(yù)報(bào)并驗(yàn)證
9、掌握部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟和方法
10、會(huì)分析部分因子實(shí)驗(yàn)的結(jié)果
第七部分 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析
1、響應(yīng)曲面模型
2、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)計(jì)劃
3、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析與實(shí)例
3.1擬合模型
3.2進(jìn)行殘差診斷
3.3判斷模型是否需要改進(jìn)
3.4 簡化模型
3.5再次進(jìn)行殘差診斷
3.6選定模型
3.7對(duì)模型進(jìn)行解釋
3.8實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化
第八部分 課程總結(jié)、答疑、資料、考試等
◇向老師拷貝DOE培訓(xùn)資料
◇DOE考試
◇學(xué)員滿意度調(diào)查
◇學(xué)員、老師合影留念
每位學(xué)員都將獲得一套非常實(shí)用、極具參考價(jià)值的,享訓(xùn)公司版權(quán)的《DOE培訓(xùn)》書面教材、DOE應(yīng)用流程、豐富案例、DOE全套表格、免安裝minitab軟件等。
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