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上海享訓(xùn)，創(chuàng)造價(jià)值
21年專注技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)培訓(xùn)、咨詢
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這既是對您負(fù)責(zé)，也是對我們自己負(fù)責(zé)。好的培訓(xùn)效果，是我們的生命，也是我們與絕大多數(shù)培訓(xùn)公司的區(qū)別所在。
進(jìn)廠培訓(xùn)，人數(shù)不限。 公開班：超小班授課，每班最多6人。
●5S/6S培訓(xùn)證書：考試合格者，頒發(fā)《5S/6S培訓(xùn)高級(jí)證書》。
5S/6S是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，只有5S/6S做好了，現(xiàn)場管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒有5S/6S，企業(yè)的各種管理、各種認(rèn)證都將徒有形式。沒有5S/6S，企業(yè)會(huì)有最大的浪費(fèi)，同時(shí)也留不住客戶、留不住人才。5S/6S是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)降本增效，改善現(xiàn)場的最直接有效的根本方法，是世界通用的現(xiàn)場管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國，很多企業(yè)認(rèn)為5S/6S很簡單，但是現(xiàn)場管理就是搞不好，主要原因是這些企業(yè)沒有真正懂得5S/6S的真諦，沒有掌握如何推行5S/6S，沒有5S/6S的專業(yè)技能人員，所以在推行5S/6S過程中，流于形式,半途而廢,成效不彰！
本次6S/5S培訓(xùn)，老師將以企業(yè)推進(jìn)5S/6S工作的組織框架、實(shí)際步驟、用到的工具、改善的圖片、難點(diǎn)及對策為基礎(chǔ)，講授和演示實(shí)施5S/6S管理工作中的各種具體方法。將幫助學(xué)員
1、了解世界級(jí)企業(yè)推進(jìn)5S/6S的成功方法；
2、掌握在企業(yè)一步一步地推進(jìn)5S/6S的組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)方法、5S/6S激勵(lì)方法；
3、能夠?qū)W習(xí)到一系列的5S/6S專業(yè)技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝像、看板管理、顏色管理、目視化管理等；
4、學(xué)習(xí)如何通過檢查評(píng)比維持和鞏固5S/6S在現(xiàn)場的持久性推進(jìn)；
5、學(xué)習(xí)到通過開展改善提案活動(dòng)等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業(yè)效益，并在現(xiàn)場精益改善的過程中提升員工素養(yǎng)；
6、掌握在企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)場班組長進(jìn)行5S/6S培訓(xùn)，現(xiàn)場推進(jìn)5S/6S的方法；
7、掌握辦公室5S/6S管理專業(yè)技能；
8、掌握5S/6S內(nèi)部審核的實(shí)施方法。
1、通俗易懂：不用深?yuàn)W難懂的語言，采用企業(yè)常用講話方式，進(jìn)行互動(dòng)式授課，分析各種常見的6S誤區(qū)、6S難點(diǎn)，提供針對性的改善措施。
2、案例豐富、可操作性極強(qiáng)：大量來自生產(chǎn)一線的6S實(shí)際問題和解決方法與學(xué)員分享，讓學(xué)員能實(shí)實(shí)在在地學(xué)到6S專業(yè)技能和推行6S的具體方法。
3、互動(dòng)式授課：情景演練、現(xiàn)場答疑互動(dòng)等方式，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論。
4、輕松活潑，充滿趣味性和知識(shí)性：培訓(xùn)中穿插游戲、圖片、視頻等，吸引學(xué)員全身心投入培訓(xùn)。
生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、工段長、倉庫主管、6S推行干事、ISO體系專員等。
第一講：5S/6S整體介紹
1、5S/6S基本概念
2、5S/6S活動(dòng)的發(fā)展
3、世界級(jí)企業(yè)的5S/6S現(xiàn)場，5S/6S活動(dòng)的意義
4、5S/6S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
5、推行5S/6S的目標(biāo)
第二講：5S/6S-1整理的推進(jìn)方法、疑難解決
---整理的定義及演示圖片
---要與不要物品判斷三法則
---不要什么
---必需品與非必需品的處理方法
---推行整理的步驟
---推行整理的時(shí)間周期
---推行整理的具體工作
---推行整理遇到的問題及應(yīng)對辦法
---整理工作的案例演示
第三講：5S/6S-2整頓的推進(jìn)方法、疑難解決
---整頓的定義及演示圖片
---整頓的好處，不整頓的壞處
---整頓專業(yè)方法
---認(rèn)識(shí)定置管理
---定置管理所包括的內(nèi)容
---定置管理實(shí)施的有效步驟
---如何有效設(shè)計(jì)定置管理
---定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
---推行整頓的步驟
---推行整頓的時(shí)間周期
---推行整頓的具體工作
---推行整頓遇到的問題及應(yīng)對辦法
---大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S/6S專業(yè)技法給學(xué)員
第四講：5S/6S-3清掃的推進(jìn)方法、疑難解決
---清掃的定義及演示圖片
---現(xiàn)有清掃工作的不足
---推行清掃的具體工作
---推進(jìn)清掃步驟一、步驟二、步驟三
---對傳統(tǒng)清掃工作進(jìn)行改善
---清掃作業(yè)規(guī)范案例
---推行清掃遇到的問題及應(yīng)對辦法
第五講：5S/6S-4清潔的推進(jìn)方法、疑難解決
---清潔定義及演示圖
---落實(shí)清潔的專業(yè)技法
---推行整頓的步驟
---推行整頓的具體工作
---清潔這個(gè)S與前面3個(gè)S相結(jié)合
---貨架的3S維持方法
---通道的3S維持方法
---設(shè)備、工具、模具的3S維持方法
---作業(yè)區(qū)的3S維持方法
---辦公臺(tái)的3S維持方法
---文件資料的3S維持方法
---公共場所的3S維持方法
---倉庫的3S維持方法
---5S/6S日常確認(rèn)表
---班組會(huì)上的5S/6S
第六講：5S/6S-5素養(yǎng)的推進(jìn)方法、疑難解決
---素養(yǎng)定義及演示圖
---素養(yǎng)三要素
---推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
---推進(jìn)素養(yǎng)工作的專業(yè)技法
---素養(yǎng)工作與其他管理工作相結(jié)合
---素養(yǎng)具體方法實(shí)例一、二、三、四、五
第七講：5S/6S-6安全的推進(jìn)方法、疑難解決
1.安全的真實(shí)含義及目的
2.安全推進(jìn)的方法、重點(diǎn)、步驟、示例
3.安全推進(jìn)的難點(diǎn)、應(yīng)對之策
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導(dǎo)致的問題
6.安全管理“六到”原則
7.案例:現(xiàn)場安全隱患分析及應(yīng)對措施
第八講：實(shí)施5S/6S的專業(yè)技法
1） 紅牌作戰(zhàn)
2）看板作戰(zhàn)
3）顏色作戰(zhàn)
4）數(shù)字作戰(zhàn)
5）攝影作戰(zhàn)
6）識(shí)別作戰(zhàn)
7）目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
8）目視管理過程的調(diào)整、修正 和維持
第九講： 5S/6S推進(jìn)的組織方式
1. 5S/6S工作結(jié)構(gòu)一、二、三
2. 5S/6S工作計(jì)劃一、二、三
3. 5S/6S培訓(xùn)計(jì)劃
4. 現(xiàn)場5S/6S推進(jìn)的具體計(jì)劃
5. 5S/6S進(jìn)度跟蹤與落實(shí)
6. 合理化建議的配套
課程結(jié)束： 總結(jié)與答疑
---總結(jié)、答疑
---向老師拷貝6S/5S管理資料
---考試
---學(xué)員滿意度調(diào)查
---學(xué)員、老師合影留念
每位學(xué)員都將獲得一套非常實(shí)用、極具參考價(jià)值的享訓(xùn)公司版權(quán)的《5S/6S培訓(xùn)-現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》書面教材、世界級(jí)企業(yè)的現(xiàn)場圖片、6S檢查表及豐富案例等。
會(huì)議室/培訓(xùn)室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。
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